从工厂与工艺需求出发，衔接设备、自动化及本地化实施分工。
设备从技术方案到现场运行，涉及场地、接口、资源协调与验收；跨国技术方和使用工厂之间需要清晰的实施分工。
中国制造企业有明确产品，却需要判断适合的韩国应用、客户类型和适配要求，再决定下一步样品与商务投入。
韩国设备或技术方需要理解中国应用需求、工程条件和合作方分工；中国客户需要找到可沟通的技术资源。
物料流与工位节奏不匹配时，输送、搬运、缓存与追溯需要统一考虑。
明确应用、工艺与现场条件，共同讨论产品配置和工程路径。
